4月28日，天壕环境2019年第一季度经营工作会在京召开。天壕环境董事长陈作涛、天壕环境副董事长王坚军、天壕环境董事总经理/北京华盛/华盛燃气执行董事肖双田、 天壕环境董事/赛诺水务执行董事吴红梅参加会议。会议由董事会秘书张洪涛主持，各板块公司/事业部、天壕管理支撑平台等负责人分别就经营及相关问题进行总结与分析。

会上，节能环保事业部、华盛、赛诺水务、赛诺膜负责人分别就2019年第一季度经营工作进行了汇报。报告中，各公司负责人分析了第一季度取得的成绩及管理工作中出现的问题，并针对性地提出了解决方案和经营思路，为第二季度乃至全年的经营业绩奠定基础。公司管理支撑平台也就第一季度数据进行了整体分析与剖析，并对全年管控要点进行了阐述。

吴红梅在发言中表示，赛诺水务的十年积淀，完成经营承诺是必然的。赛诺水务一直怀揣梦想：以核心技术为基础，从海水淡化、工业零排放、上游向能源侧转化、下游向资源侧转化等方面着手，推动环保从客户的费用中心转变为利润中心的服务方向，致力于成为国内优秀的水环境综合服务商。“2018年，赛诺天钢的水电气结合、首钢浓盐水的资源化利用等项目，为未来十年打下了坚实的基础。”吴红梅相信，赛诺有胸怀拥抱全世界的科学家，用“产学研”结合几大战略合作伙伴，提升核心竞争力，而赛诺膜的生产则秉承品质与成本为核心，做全球化最优的膜产品，建立有序的代理商系统，多方位的合作伙伴。

      燃气业务作为天壕发展战略的主体，能源产业升级、清洁能源多元化发展、国家管网公司成立，以及城市燃气配气价格改革等，均是华盛正在或即将面临的巨大挑战。肖双田在会议中指出，公司目前不仅面临外部市场压力，还存在内部管理瓶颈。“公司要实现可持续经营，那么，在战略布局阶段，一定要注意人力成本增长带来的衍生问题。”他说，公司成长发展十余年，势必需要转型，需要思考，需要冷静下来，审时度势，走出“骄傲的天壕”。对于未来的规划，肖双田提出，要谋定而后动，蹄疾而步稳：对公司制定战略方向及策略，对行业做出科学的判断，对未来做出慎重的调研，对风险进行有效的把控。我们的效率要高，但步伐要稳，企业才能发展得稳步而快速。”

“在大的社会背景和经济背景下，集中全集团的力量做好经营工作，是我们走出困境、成功转型的最重要的一条。”王坚军强调，2019完成转型，转型要落地。同时要做好四件事：做好集团资产处置的排头兵；做好集团开拓市场，协同发展的先遣队；做好节能环保事业部的后勤部；做好董事会事务的联络员。

         陈作涛在总结发言中表达了天壕团队对公司未来的信心。在三大板块经营发展中，他强调优化资产资本结构、加快低效资产处置、轻重资产协调发展的思路，在各板块练好内功的基础上协同发展，重点做好神安线的建设及赛诺水务的发展规划，为实现既定目标，不懈努力。

      会后，陈作涛与代表板块公司/事业部的董事签订了2019年经营责任书，进一步强化了目标管理理念，形成契约机制，为更好地落实经营责任奠定基础。